史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型pdf

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2017年10月17日13:32:52 4 1.6K

史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型 作者:麥克·克羅格魯斯,羅曼·塞普勒

史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型 出版社:中國青年出版社

每一天我們都面臨著各種下決定的時刻,從中午吃什么,該購買哪件商品,到如何解決與一個同事的糾紛,更大的問題包括:我該如何激勵我的團隊?我該如何工作更有效率?我想要什么?怎樣才能實現?

在現實世界日益混淆的今天,思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法,有助于我們專注于真正重要的事物,并做出最適當的決定。

《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》收集了很多著名的思考模型,包括十字路口模型,幫助我們追尋今日處境的來源;橡皮筋模型,用于解決當面臨的兩難困境;個人表現模型,用以檢測是否應該更換工作;黑天鵝模型,告訴我們經驗不能保證是智慧的選擇;結果最適化模型,以保證項目完美化;艾森豪威爾矩陣,幫助我們更好組織時間……

51個最佳思考模型,提供了任何問題的解決思路。

51幅圖示,助你快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。

這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中的各種挑戰。

史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型 內容簡介

你會從《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》中獲得什么?

這是一本工具書,羅列了51個最佳的思考模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供了簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目了然的圖示,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中最大的挑戰。

如何使用《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》這本書?

你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分析,做出符合現狀的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至于該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出最好的決定。

《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》介紹的模型都符合以下標準:

將問題簡化,聚焦于實用部分,提供一種結構,將模型視覺化。這些模型是方法,它們并不會直接提供答案,但當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。

史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型 目錄

使用說明

如何改善自己

怎樣加強工作效率

☆ 艾森豪威爾矩陣

怎樣找到正確的解決方案

☆ SWOT分析法

怎樣評估成本和效益

☆ 波士頓矩陣

怎樣維系和監督多項計劃

☆ 項目投資組合矩陣

你追求的目標正確嗎

☆ 惠特默模型

兩難的情況該怎么處理

☆ 橡皮筋模型

如何處理他人的抱怨和批評

☆ 回饋模型

你應該維系的人脈是什么

☆ 家庭樹模型

為什么需有結構才能發揮創意

☆ 型態分析盒與奔馳創意法

應該花多少錢送禮

☆ 君子送禮模型

當機立斷為什么很重要

☆ 后果模型

怎樣才能漂亮地化解沖突

☆ 化解沖突模型

今日處境究竟來源何處

☆ 十字路口模型

如何更加了解自己

你屬于哪個社會族群

☆ 社會氛圍和布爾迪厄模型

什么會讓你快樂

☆ 沉浸模型

別人對你的風評如何

☆ 喬哈里資訊窗

為什么會撞了南墻仍不回頭

☆ 認知失調理論模型

你的音樂品味是什么

☆ 音樂矩陣

什么讓你深信不疑卻無力證明

☆ 匪夷所思的模型

怎樣全面了解自我

☆ 烏夫?艾爾拜克模型

你的穿衣風格是什么

☆ 時尚模型

你活在當下嗎

☆ 能量模型

怎樣牢記所有學過的事物

☆ 超級備忘錄模型

你的政治立場是什么

☆ 政治羅盤

怎么知道自己是否應該轉換工作

☆ 個人表現模型

怎樣利用過去掌握未來

☆ 鑒往知來模型

為什么心中不抱任何期望會更好

☆ 個人潛力陷阱

怎樣發掘下一個重大發明

☆ 技術循環周期

細微之處為什么重要

☆ 細膩訊息模型

你需要成為萬事通嗎

☆ 淺薄知識模型

你需要的和想要的一致嗎

☆ 馬斯洛金字塔

如何更加了解他人

錯誤是怎么發生的

☆ 瑞士奶酪理論

怎樣激發出絕佳的點子

☆ 跳脫框架思維

怎樣從錯誤中吸取教訓

☆ 雙重回路學習模型

他 / 她屬于哪一種討論類型

☆ 肯定式探詢模型

這個世界到底有多小

☆ 小世界模型

為什么投入20%卻能締造80%的產出

☆ 帕累托法則

網絡怎樣扭轉了經濟

☆ 長尾模型

我們對確切的結果為什么只能取近似值

☆ 蒙特卡洛模擬法

為什么你的經驗沒讓你變得更加睿智

☆ 黑天鵝模型

為什么人手一臺iPod

☆ 斷層—擴散模型

信仰為什么取代了知識

☆ 黑盒子模型

如何辨識贏家

☆ 地位模型

什么時候值得信賴別人

☆ 囚犯的困境

你對你的朋友評價如何

☆ 人脈網絡目標模型

如何改善他人

怎樣打造完美團隊

☆ 德雷克斯勒—西貝特團隊績效模型

你的團隊有完成任務的能耐嗎

☆ 團隊模型

怎樣發現有收益的點子

☆ 市場缺口模型

如何成功管理你的員工

☆ 赫賽—布蘭查德模型(情境領導)

如何讓團隊成員接受新觀點

☆ 角色扮演模型

如何讓項目完美化

☆ 結果最適化模型

該你了

繪畫課1

繪畫課2

我的模型

附 錄

插圖來源

結  語

致  謝

史上最簡單的問題解決手冊 高效能人士做決定的51個思考模型 精彩文摘

怎樣加強工作效率

艾森豪威爾矩陣

美國前總統德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說:“最緊迫的決策通常都不是最重要的。”艾森豪威爾被視為時間管理大師,也就是說,他有能力在時限之內完成任何事情。按照艾森豪威爾的方法,你會學到怎樣區別“重要”和“緊迫”之間的差別。

不論落到你辦公桌上的工作是什么,你一開始就可以根據艾森豪威爾的方法(參考模型)對工作進行分解,然后決定進行的方式。我們通常太過聚焦于“緊迫和重要”的領域,只看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題:我什么時候要處理那些雖然重要,但并不緊迫的事情?我什么時候能抽出時間處理那些重要的工作,以免它們變得緊迫?這是策略性、長期決策的領域。

另外一個改善時間組織的方法則應歸功于億萬富翁沃倫·巴菲特。羅列所有今天要做的事情,首先從清單上頭第一項做起,唯有在完成之后才繼續下面的工作。當這一項工作完成之后,便在清單上刪掉。

亡羊補牢猶未晚,但最好永遠都別延遲。

怎樣全面了解自我

烏夫·艾爾拜克模型

如果你想對自己和對他人建立普遍的看法,那么丹麥文化部長烏夫·艾爾拜克的公共意見指標,便是一個很好的起點。這套模型會透露出行為的特質和傾向。

你應該記住,以下這4種觀點絕對會對你造成影響:

● 你怎么看待自己

● 你想要怎么看待自己

● 他人怎么看你

● 他人想要怎么看你

接下來請這樣做

● 不要多加思索,對以下問題從1分到10分進行評估:你合群的程度如何,你抱持個人主義的程度如何?你比較注意內容還是形式?你比較重視什么:體力還是智力?你是否覺得自己更加全球化而不是本土化?請拿一支筆把這些線連起來。

● 現在拿另外一支彩色筆,根據你希望怎樣看待自己,標示上述這些問題的程度。

● 界定自己的軸線(富裕—貧窮,快樂—悲傷,外向—內向)。

請注意 !你所描述的只是大概的情況,而且軸線的總和一定是10 (你們不能本土化這一項標個10分,可是全球化也標10分)。

什么事情讓你受到牽制無法達成理想?

你對你的朋友評價如何

人脈網絡目標模型

你說得出來5個最好的朋友是誰嗎?這5個好友當中,你說得出來跟誰最常溝通嗎?對于你熟識的好友,你說得出他們有哪些共通點嗎?

以下這個模型根據你的電話簿為聯絡人脈建立一套結構。請瀏覽你的聯絡人名單,并根據以下的標準加以區分:你常跟誰見面、多久見一次,以及他們分屬哪種聯絡人(朋友、家人、熟人、同事)。

以下這些問題也很有意思,請瀏覽電話聯絡人名單并寫下:

● 多少人比你有錢?多少人比你窮?

● 多少人比你年輕?多少人年紀比你大?

● 你覺得多少人比你更有魅力?多少人比較欠缺吸引力?

● 多少人的國籍和你相同?跟你不同國籍的又有多少人?

一個不花時間跟家人相處的男人,絕對不算是真正的男人。——教父唐科萊昂

如何讓項目完美化

結果最適化模型

項目管理模型和方法多如牛毛,大多數都是基于項目會在一段時間之內完成的前提。一般來說,在這段時間內,人們會搜集、整合點子,選出概念以及執行。在現實世界里,我們都知道時間永遠不夠。時間本身已經很有限了,然而還有無法預期的事件會讓時間更加緊迫,譬如就在你要使用的前一分鐘,打印機卻壞了。

隨之產生的最適化模型把可用的時間區分為3段等長的序列(回路),讓項目經理人不得不將項目分成3次來完成。個中的用意是改善每一個連續工作回路的成果。這個模型不但能讓成果的質量更好,而且最終的結果也會更為成功:當項目終結的時候,整個項目小組不光是因為“總算告一段落”而高興,而且會彌漫著3倍的成就感。

注意 !在執行這項策略的時候要嚴謹:每一段回路都要切實完成之后才能展開下一段。否則,這個模型的動態會喪失殆盡。

以開發流程而言,搜集、整合和執行這3個階段要明確地區分開來。

完美的事物永遠不會完美。

……

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評論:4   其中:訪客  3   博主  1
    • templu templu 0

      非常不錯

      • eyang eyang 0

        好書共享,謝謝收藏了

        • 行者孫 行者孫 9

          開個會員吧