華為工作法 華為公司25年來核心工作方法 重磅披露pdf

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2018年9月4日23:07:51 1 520

華為工作法 華為公司25年來核心工作方法 重磅披露 內容簡介

二十余年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什么,依靠什么來獲得發展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業績始終不見起色?為什么管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本書,您將豁然開朗。

本書立足于華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面,從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

華為工作法 華為公司25年來核心工作方法 重磅披露 目錄

第一章 華為的工作目標管理法

1.永遠不能“先干起來再說”

2.寫下最初的夢想

3.跳起來摘果子,而不是摘星星

4.路要一步步去走

5.對錢感興趣,才能掙錢

6.事前要開好務虛會

7.清晰的方向是在混沌中產生的

第二章 高效的執行力才是最終的生產力

1.“上層作勢,基層做實”

2.借口只會摧毀你

3.你要做的就是服從

4.“做過”并不意味著“做好”

5.立即去做該做的事

6.在老板發現問題之前就解決它

7.高效執行力離不開專注的精神

8.保持良好的紀律

9.執行時不能追求差不多

第三章 華為中的每個人既是工作者,也是管理者

1.更聰明地進行工作

2.關注并調動身邊的資源

3.做好自己的時間規劃

4.不要忽視了自己的決策能力

5.及時做好自我反省

6.對自己的工作崗位負責

7.改變工作中的習慣性動作

第四章 科學合理的華為工作原則

1.先解決容易解決的問題

2.先做那些重要的事

3.集中處理那些瑣碎的事情

4.按流程進行工作很重要

5.把工作變得簡單一些

6.用正確的方法去做對的事

7.逆向思維總是不可或缺

8.把握工作的韻律

9.“壓強原則”

10.“整體產品”的營銷思維

第五章 態度有時候比能力更加重要

1.“機遇偏愛于踏踏實實的工作者”

2.時刻做好艱苦工作的準備

3.在工作中傾盡全力

4.“板凳要坐十年冷”

5.只有不過分顧及面子的人,才能獲得成功

6.“盡心與盡力是兩回事”

7.工作要專注于實踐

8.細節才是關鍵

9.不要太崇拜技術

10.最好的防御就是進攻

第六章 華為的成功不是一個人的

1.“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”

2.“你的貢獻就是做好分內工作”

3.個人英雄主義要不得

4.獨裁管理是對效率最大的破壞

5.首先是華為人,然后是自己

6.保持開放和分享的姿態

7.團結一切可以團結的人

第七章 溝通與交流是一門技術

1.懂得向別人說“不”

2.領導并不都是頑固的

3.向上級匯報的基本原則

4.不可輕言“我明白了”

5.提出小建議,而不是寫好“萬言書”

6.與同事的雙向溝通

7.做好與客戶之間的溝通

第八章 自我提升的華為人

1.華為的“知本主義”

2.精益求精才能夠不斷進步

3.永遠不要忘了多問幾個為什么

4.做得多不如做得好

5.“每天進步一點點”

6.末位淘汰制下的危機意識

7.“在創新中走出自己的道路”

8.“木桶理論”

9.挫折中更需要堅守

10.先僵化,后優化,再固化

第九章 更快樂地工作

1.“享受生活同樣很重要”

2.“員工不能把錢太當一回事”

3.“找最合適的工作才最重要”

4.“冬天總會過去,春天一定來到”

5.“只要你想快樂,一定會快樂”

6.“事業不等同于干大事”

7.正確地認識自己的價值

8.絕對的公平是沒有的

9.不要盲目攀比

華為工作法 華為公司25年來核心工作方法 重磅披露 精彩文摘

但是這樣做并不明智,首先,當員工告訴老板說自己要做成一件大事,也許多數老板的第一反應不是欣喜而是驚恐,因為老板們更加希望事情是可控的,冒進或者空洞的許諾對他們來說毫無用處。其次,對于員工來說,任何工作都應該掌控在自己手中,任何目標都應該在力所能及的范圍之內。換句話說,員工可以有夢想,但是夢想太空太大的話,自己也無力抓住。

目標總是高于現實的,但不能太過高于現實,如果說抓住目標就像摘水果,那么員工要做的就是保證自己跳起來時有機會能摘到那些誘人的水果。正因為如此,華為的員工在制定目標之前,總是會先進行調查,同時做好可行性研究,了解目標工作的難度,了解目標是否能夠完成。而在很多公司,員工可能忽略了這一點,研發部門動輒確保技術領先幾十年,市場部門開口就是許諾50%以上的市場占有率,生產部門動不動就要將產量提高幾十倍,他們習慣了將工作目標放大,并將其作為激勵的重要因素,但問題是依靠自己現有的工作能力能夠辦到這些嗎?

任正非說任何目標都必須是可執行的,任何缺乏執行性或者無法達到的目標,都毫無用處。在華為內部,很少有人會提出一些不切合實際的計劃,公司也絕對不贊成、不鼓勵員工提出此類計劃,在他們看來,目標并不是越大越好,一旦遙不可及,就會成為負擔。

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      66666666厲害了