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2017年9月19日14:27:46 6 1.2K
摘要

克服蕭條的六項精進,突破困境的經營三要訣,基業長青的經營十二條。
蕭條中企業的思想讀本,稻盛和夫先生為本書親自作序。

在蕭條中飛躍的大智慧 作者:(日)稻盛和夫

在蕭條中飛躍的大智慧 出版社:中國人民大學出版社

作為“京瓷” 和“KDDI” 兩家世界500強企業的締造者,日本“經營之圣”稻盛和夫先生先后經歷過兩次石油危機、經歷過日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機過后,稻盛先生的企業都得到了快速發展。從這個意義上講,與眾多經濟學家和企業家相比,稻盛先生具有應對和克服經濟危機的豐富經驗:

蕭條是成長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍臺 ;

應對蕭條最高明的一招,就是在平日里營造企業高收益的經營體質;

工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會;

蕭條期正是降低成本的好機會,也是降低成本的唯一機會。

在蕭條中飛躍的大智慧 內容簡介

日本“經營之圣”稻盛和夫創業50年來,先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后,他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍臺,都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之圣”應對經濟危機的大智慧,對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義,是蕭條中企業的思想讀本。

在蕭條中飛躍的大智慧 目錄

第1章 把蕭條當做再發展的飛躍臺

蕭條是成長的機會―――應對蕭條最高明的一招,就是在平日里營造企業高收益的經營體質―――蕭條到來,我首先推行的是全員營銷―――工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會―――蕭條期正是降低成本的好機會,也是降低成本的唯一機會―――蕭條時必須保持高生產率―――經營者必須與員工形成共同經營的伙伴關系

第2章 用關愛利他之心突破困境

人的無節制的欲望招致了金融危機―――企業家的使命就是保護員工及其家屬―――比完善制度更重要的是改變人心,必須改變經營者的“心”―――要把“利他之心”、關愛之心、慈悲之心放在經營的中心位置

第3章 克服蕭條的六項精進

付出不亞于任何人的努力―――要謙虛,不要驕傲―――要每天反省―――積善行、思利他―――不要有感性的煩惱

第4章 經營十二條的大智慧

明確事業的目的與意義―――設定具體的目標―――胸懷強烈的愿望―――付出不亞于任何人的努力―――追求銷售額最大化和經費最小化―――定價決定經營―――經營取決于堅強的意志―――燃起斗志―――拿出勇氣做事―――不斷從事創造性的工作―――以關愛和誠實之心待人―――保持樂觀向上的態度

第5章 謹記經營三要訣

讓員工信賴你、欽佩你,為你的魅力所傾倒―――要仔細確認月度銷售額和費用―――讓員工共有正確的哲學

第6章 經營為何需要哲學

“京瓷”經營判斷的基準,是“作為人,何謂正確”―――人生?工作的結果=思維方式 × 熱情 × 能力―――日復一日、鍥而不舍、一步一步地做出努力―――不斷地鉆研創新是發展事業最基本的手段―――開展“玻璃般透明的經營”

在蕭條中飛躍的大智慧 精彩文摘

自席卷全球的金融危機爆發以來,經濟學家們已經發表了許多高見,但 企業家發言的相對較少,特別是我們中國的企業家,真正有份量的見解還不 多。因為改革開放30年來,我們還沒有經歷過真正意義上的經濟危機,我們 的企業還缺乏應對這類危機的經驗。

稻盛和夫先生赤手空拳40年創建了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強 企業。而在稻盛先生創業的50年中,他先后經歷過兩次石油危機、經歷過日 元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機過后,稻盛先生的企業都得到 了快速發展。稻盛先生具有應對和克服經濟危機的豐富經驗:把危機看做成 長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍臺,都是他的經驗之談。

稻盛先生不僅是一位杰出的企業家,更是一位卓越的思想家。稻盛先生 具有敏銳的洞察力,喜歡深思熟慮,善于從復雜的現象中抓住事物的本質, 善于把深刻的思想用樸實的語言表達出來。 用思想家的頭腦將企業家的經驗提煉歸納,上升到理論的高度,然后再用這 些理論指導經營實踐,促使企業更好地發展,這就是77歲的稻盛先生多年來 的主要工作。

特別是金融危機爆發以來,稻盛先生更加忙碌了,因為由他主辦的“盛 和塾”中的5000多名企業家塾生都希望在克服危機的過程中得到他的指點。 在本章中,稻盛先生闡述了企業應對經濟危機的一條預防策略和五條對 策,深入淺出,非常實用,從中我們可以看到一位大企業家兼大思想家的大 家風范。 從次貸危機引發以來,美自經濟的景氣狀況迅速惡化。加之原油價格猛 漲,日本國內的汽油價格也隨之高漲,同時原材料、食品價格也在攀升。本 來預測至少在北京奧運會期間,整個世界經濟看好,但這個希望也落空了, 而且奧運后的狀況還在下降。

在經濟形勢惡化的同時,日本國內的政治局勢 也很不穩定。 面對如此嚴峻的現實,作為企業經營者應該做什么呢?結合我平日的思 考,我想就這個問題談談我的看法。 蕭條是成長的機會 蕭條是成長的機會。企業在不景氣的情況下,正好有時間來增強體質, 為下一次飛躍積蓄力量。 春天櫻花爛漫,是因為寒冷的冬天為它聚集了能量,經歷了嚴冬的考驗 ,櫻花才能在溫暖的春天盛開。

同樣,企業經歷了蕭條的考驗,就可能有大 的發展。蕭條意味著艱難和痛楚,但蕭條可以而且必須成為企業再次飛躍的 臺階。不景氣的程度越嚴重,越是要以積極開朗的態度面對,全員團結一致 ,切蹉琢磨,集思廣益,竭盡全力去突破困境。 蕭條是嚴酷的、讓人難受難堪的,但是,蕭條決不是經營者可以消極悲 觀的理由。 今年“京瓷”將迎來創業50周年紀念。

去年,我出席了在紐約的京瓷美 國子公司的董事會會議,京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將 迎來創建40周年紀念。“京瓷”原來只是京都的一家小企業,但僅在創業十 年后,就到美國加利福尼亞設立營銷基地,接著又在圣地亞哥建設工廠,開 始本地化生產。就是發展非常順利的“京瓷”,在這50年中也遭遇過石油危 機、日元升值危機、泡沫經濟危機等多次嚴重的經濟蕭條,每當此時,我總 是憂心忡忡、夜不能寐。但是,每一次蕭條過后,“京瓷”的規模都會擴大 一圈、兩圈。從這個經驗當中,我得出“應當把蕭條當做成長的機會”這樣 一個結論。

蕭條來臨,員工團結應對,就可以造出一個“節”來,像竹子那樣的節 。經濟繁榮時,企業只是一味地成長,遇到蕭條,全體員工凝成一股繩,發 憤努力,形成“節”,使企業再次快速成長。也就是說,這種“節”越多, 企業就變得越發優秀。

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評論:6   其中:訪客  6   博主  0
    • Justin898 Justin898 1

      制定新目標時,一定要將之設定在自己的能力之上。這意味著決定在將來的某一時候,實現目前難以完成的遠大目標,其后,以這一點為目標,去考慮如何將自己的能力提高到能夠與既定目標相符的程度。以目前的能力,誰都能說出能做或是不能做。但是,要完成新的工作,實現更高的目標,僅憑這些是根本不可能的。

      • Justin898 Justin898 1

        在京瓷“阿米巴式的經營”和“單位時間核算制度”里,為了使目標眾所周知,貫徹始終,不斷追求共有,使每一個人的參與意識都得到提高,從而形成實現共同目標的巨大能量。

        • 對 9

          • PerryW PerryW 0

            頂! 早就想讀稻盛先生的書了,特別有價值!

            • 未來可期、 未來可期、 9

              好書,推薦

              • 北京力哥 北京力哥 9

                哈哈,有點意思!