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2020年8月16日19:27:44 評論 175

贏在中國的186則管理實踐 最經典的現場管理故事 作者:展坤

贏在中國的186則管理實踐 最經典的現場管理故事 出版社:中國社會出版社

贏在中國的186則管理實踐 最經典的現場管理故事 內容簡介

《贏在中國的186則管理實踐》是總結企業杰出領導人現場管理手法實踐的著作。在杰出的企業領導人中,很多有個性特色的管理實踐,收效神奇,立竿見影!這些獨特的方式被國內外管理者津津樂道。類似的管理手法不勝枚舉,各有千秋,這些看似簡單的管理手法蘊含著豐富的管理思想、管理理論。《贏在中國的186則管理實踐》總結杰出企業領導人的管理實踐186例,這些案例非常具有經典性,能夠讓企業管理者從案例中體會、借鑒、學習管理之道,從而獲得突破、創造和升華。

贏在中國的186則管理實踐 最經典的現場管理故事 目錄

前言

序 企業管理:不斷創新、挖掘潛能而贏得人心的藝術

第一章 選人之道:尋找千里馬

1.舉賢不避親——魯冠球選用人才的理念

2.不重學歷,重經驗——韋爾奇的擇人標準

3.不知主人公姓名的故事——李長順用親情喚來“千里馬”

4.只用聰明人——比爾?蓋茨的面試問題

5.為有源頭活水來——西南航空的34次面試

6.雇傭真正的男人——杜邦演繹擇人術

7.為人才“搭臺”——比爾?蓋茨統帥人才

8.擦亮做人的牌子——高爾文的品行選人標準

9.選用看升國旗流淚的人——松下幸之助擇人口號

10.雇你當領導——約翰?里卡多的招募條件

11.挖老東家的墻角——亞柯卡連挖帶拉搶人才

12.人才是最寶貴的財富——曾文祺選人三標準

13.在公司內部找接班人——柳傳志大膽選拔楊元慶、郭為

14.股票共享——張鋼“賄賂”盧文兵

15.強強合作——陳天橋60天招安唐駿

16.感恩節的神秘之旅——韋爾奇選定接班人

17.金山軟件的雙星——求伯君慧眼識雷軍

18.惟親,更惟賢——王均金大膽引進空降兵

19.使用就是最大的培養——牛根生重用楊文俊

20.事業第一經理人——周楓筑巢引鳳用趙強

21.聚才有道大智慧——王永慶五顧茅廬請丁瑞央

第二章 用人之道:讓梯子靠對墻

1.天上掉下來的經理任命——史高勒斯果斷提拔人才

2.告訴員工正確的是什么——斯隆的用人要求

3.就為那一顆小小的釘子——德內穆爾重視員工職業道德

4.量才而用,量力而行——松下用人術

5.世上沒有不成才的人——保羅?蓋蒂用人有道

6.幫員工找位置——盛田昭夫鼓動員工內部跳槽

7.雇傭有毅力的人——松下幸之助用人之道

8.巧用敵將——洛克菲勒從敵營中吸收將才

9.沙漠中那一瓶“引水”——福特的薪酬風波

10.道是無情卻有情——伊梅爾特的360度評價

11.用他,就要信他——松下幸之助用人不疑

12.優者勝出,劣者出局——韋恩?卡洛韋的用人原則

13.按照你自己的構思去做——堤義明惜才如金

14.不是調走,是體貼——小沃森的宗旨

15.人才不是用來管理的——曾文祺神奇用人

16.鴻海傳奇的背后——郭臺銘善用人才

17.用其長,避其短——許清俊高效用人

18.讓年輕人擔當重任——吉田忠雄用人不論資排輩

19.兼職超人——坪內壽夫一才三用

20.靠關心贏取忠誠——王嘉廉重視每一位員工

21.古為今用,洋為中用——李嘉誠打造老中青內閣

第三章 管人之道:治病要尋根

1.沒有任何抱怨——張瑞敏這樣教育員工

2.一切苛求完美——張瑞敏推行“6S大腳印”

3.小勝憑智,大勝靠德——牛根生管理人心之術

4.制度的作用是引導——柳傳志罰站

5.日事日畢,日清日高——張瑞敏的OEC管理模式

6.學學刺猬——王延平推行“刺猬理念”

7.只有創造者才能享受辦公室的樂趣——比爾?蓋茨推崇個性化環境

8.學會“勒馬”顧大局——楊綿綿的考核觀念

9.海爾怕什么——楊綿綿警惕思想上的“毛刺”

10.一切從洗廁所開始——克羅克的員工培訓

11.必須教些獨一無二的東西——小沃森塑造員工人格

12.你也是不及格的廠長——井植薰培養棟梁之才

13.火山爆發與菩薩心腸——克萊頓的馭人術

14.眾人拾柴火焰高——保羅?蓋蒂集思廣益促發展

15.好孩子,壞孩子——堤義明一視同仁待員工

16.知英大于棄疑——李秉哲對人完全信賴

17.恩威并用,剛柔相濟——奧爾森的寬猛之道

18.糖要一顆一顆地加——梅考科年終分紅的小技巧

19.靠道理,不靠命令——松下幸之助以理服人

20.抱團打天下——理查德?托曼以競爭促團隊建設

21.做員工的庇護神——稻盛和夫的員工第一哲學

22.有情才有理——王永慶的午餐匯報制

23.殺雞做猴——伊藤對岸信一雄的懲罰

24.令出如山——梅考科的魄力

25.不開工,就解聘——亞柯卡妙招奏效

26.規矩成就方圓——尼克斯道夫嚴明的紀律

27.將犯規者清理出局——克羅克懲罰犯規者

28.穿上你的制服——松下幸之助注重員工形象

29.哭比笑好——韋瑟魯普的末日管理

30.今天的事情今天做——山姆?沃爾頓的日落原則

31.環球企業家的變形蟲——稻盛和夫的集體主義管理

32.同呼吸,共命運一一稻盛和夫的命運共同體管理

33.讓手下超越自己——馬云管理團隊挖潛力

34.壓力管理——王永慶給自己施壓

35.做應該做的,不做喜歡做的——郭士納讓企業起死回生的決策

第四章 留人之道:留得青山有柴燒

1.給你鋪紅地毯的禮遇——比爾?蓋茨的“創造性主管”

2.大家庭觀念——斯通的“高情感”管理方式

3.為了孩子,也要留在CA——王嘉廉助人留人心

4.他們都來了——老沃森策劃“IBM日”活動

5.愛的精神——杜克真誠關愛員工

6.最成功的推銷活動——古托夫留住韋爾奇

7.寧用帶刺的,不用聽話的——小沃森的留人術

8.河流管理法則——高爾文處理人才去留的藝術

9.解雇,不能輕易說出口——奧爾森的成功之路

10.榮譽,讓你留步——小沃森的“金圈獎”

11.化戾氣為祥和——鈴木馬左也對待發怒的員工

12.我寧愿為你工作——保羅?蓋蒂不用高薪留人才

13.沃爾瑪式歡呼——山姆推行“吹口哨工作”哲學

14.培養員工的忠誠度——毛大慶的另類留人之道

15.來了就不想走——惠普留人四原則

16.勞資天然是一家——杜邦分散股權留人才

17.關心員工終身大事——日立“多管閑事”搭鵲橋

第五章 人性化:為管理注入一縷溫情

1.帶走用戶的煩惱——張瑞敏真誠到永遠

2.營造家的溫馨——比爾?蓋茨為員工設立個人單間

3.過了這么多年,仍然瘋瘋癲癲——凱勒爾創造妙趣橫生的環境

4.三把溫火融合感情——三田耕夫的御心術

5.視卒如愛子——鳥井信治郎體貼員工

6.緊要關頭人不減——松下幸之助面對經濟恐慌

7.關懷,在小事中體現——斯通的情感管理

8.員工的樂園在這兒——海因茨的勞資關系處理

9.溫情獎勵——盛田昭夫的“鮮花療法”

10.情暖人心——利維以情動人

11.關愛,使堅冰消融——玫琳凱的人性化管理

12.抓住員工太太的心——藤田田的特色激勵

13.感情小投資,效益大回報——高爾文支援下屬

14.永遠不鎖庫——比爾?休利特的庫房開架政策

15.讓不滿得到宣泄——松下幸之助設立“出氣室”

16.幫你沒商量——霍華德?舒爾茨對合作者的管理

17.放掉生銹的洗澡水——井植薰的人情管理

18.急員工之所急——卡內基解除下屬后顧之憂

19.心結最牢固——稻盛和夫的聚餐會

20.今天你微笑了嗎——希爾頓微笑的盛典

21.顧客人人平等——馮景禧的尊重理念

22.照顧好那些照顧別人的人——帕特里克?米恩提高員工的積極性

23.愛人者,人恒愛之——堤義明的不吸煙運動

24.五房間熄火法——盛田昭夫處理員工矛盾

25.員工就是公司的主人——帕卡德的職工持股計劃

26.融人人群好辦事——韋爾奇與員工溝通

27.濟鋼人改變了我——行動讓德國技術權威心悅誠服

28.人多力量大——韋爾奇群策群力

29.老板聽我的——韋爾奇鼓勵建議

30.三心換一心,上下同欲者勝——張瑞敏給員工拜年

31.親和力所向無敵——比爾?蓋茨的借力管理

32.一笑解千憂——王嘉廉的幽默式管理

33.人是一切活動之本——盛田昭夫拉家常

34.溝通皆在故事中——康迪埋葬不足興波音

35.一瓶香檳的作用——福布斯不吝贊揚

36.外企中的包青天——高爾文秉持公正

37.把你的點子大聲說出來——理查德?布蘭森的創意機制

38.氣球、鮮花和一句“thank you.”——卡麗的人格魅力

39.自我揭短,贏得信賴——稻盛和夫的坦蕩胸懷

40.提著酒瓶子的老板——士光敏夫的走動管理

41.特別的電話給特別的你——韋爾奇的一分鐘表揚法

42.要這樣關心員工——張瑞敏借錢過年

第六章 激勵:讓下屬熱火朝天地工作

1.寶貴的“金香蕉”獎——惠普賞不逾時

2.鋸掉椅子的靠背——克羅克青睞“執行”

3.信譽最重要——張瑞敏砸冰箱

4.自己請的神自己送——比爾?蓋茨的壓力管理

5.關愛,在最緊要的關頭——亞倫?博斯面對火災

6.書包效應——井深太誘發員工凝聚力

7.一根頭發絲——楊綿綿一“絲”不茍

8.都是我們的錯——休斯?查姆斯辦公桌上擦皮鞋

9.總裁自動離席——小沃森常懷謙虛

10.感謝那125 000美元的分享——阿姆斯壯面對經濟大蕭條

11.把自己的獎金分給員工——赫布鮑姆體恤員工

12.在華爾街上跳草裙舞——山姆說到做到

13.打一巴掌揉三揉——松下敲彎的火鉗

14.需要與安撫——約翰?蘭奇激勵有方

15.為下屬找一個對手——赫斯的競爭激勵法

16.多次給予,帶來驚喜——信志郎的紅包

17.惶者生存——康迪樹立員工危機意識

18.激將管理術——吉諾?鮑洛奇無情斥罵

19.砸出來的成功——高爾文的驚天一錘

20.重賞之下,必有勇夫——玫琳凱的獨特獎勵

21.更多熱忱,更少文件——毛舍爾的管理信條

22.從現在起,油田就是你的——保羅?蓋蒂調動員工積極性

23.我能把事情做得更好——老沃森的座右銘

24.數字的威力——斯瓦伯設立競爭機制

25.及時表揚——洛克菲勒的激勵計劃

26.你行,一定行——松下幸之助永遠不對員工說“不”

27.親自掃廁所——松下幸之助“兩個輪子”的智慧

28.自己的規矩自己守——松下幸之助遲到自罰

29.做好帶頭羊——士光敏夫以身作則

30.身教重于言傳——戴爾主動承認錯誤

31.堅持你的正直——小沃森的雙重標準

32.如果你能,他們就能——玫琳凱強調身教

第七章 授權:事不必躬親,權不必抱死

1.放下籃子治江山——戴爾交鑰匙

2.有責無權活地獄——福特放權

3.世界上最不官僚的地方——奧利拉的分享式管理

4.放手去做好了——卡爾松放權改革

5.給下屬一片馳騁的天地——福布斯崇尚自由

6.放權給怒吼“奶媽”——比爾?蓋茨與鮑爾曼一起飛翔

第八章 創新:讓管理帶點新花樣

1.洗地瓜洗衣機的發明——張瑞敏創造市場

2.“天堂”腦力激活活動——比爾?蓋茨鼓勵員工創新

3.允許失敗,寬容失誤——李長順營造創新軟環境

4.法蘭克福宣言——李健熙的創新管理

5.蛻變三妙招——阿涅尼的企業革新

6.解除黑色束縛——石板的創新

7.改變布置的格局——小沃森獎勵創新

8.換種思維,換種天地——堤義明的創意

9.游戲式管理——陳天橋視管理為兒戲

10.獨裁,但要開明——宗慶后大權獨攬

11.短信管理——王振滔遙控指揮

12.集中指揮,分工協作——柳傳志的“大船結構”管理模式

參考書目

贏在中國的186則管理實踐 最經典的現場管理故事 精彩文摘

一次,著名企業家魯冠球陪同當時的杭州市委書記厲德馨參觀車間。經過一臺機床時,一位中年婦女正埋頭干活,沒有像別處的工人那樣放下工作跟領導打招呼,魯冠球也沒有做任何介紹。后來,有人告訴厲書記:她就是魯冠球的妻子。書記后來了解到,魯冠球的夫人一直在車間工作到退休企業。

一天天地壯大,媒體十分關注萬向集團公司,時常有人去采訪,記者經常問的一個問題是:“您的子女現在都在萬向工作嗎?”魯冠球回答:“是的,不僅都在萬向,而且都干得不錯!”又有人問:“現在談到家族式管理時都會將萬向作為一個例子,您的兒子當總裁(魯冠球的獨子偉鼎),三個女婿當分公司經理,一個還掌管美國公司,這樣做,是否考慮會引起不好的說法和后果?”魯冠球回答:“用人的原則,一是才能;二是信得過。同等條件下,信得過更為重要。當然,信得過,沒有才能是敗家子也不行。”

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