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2017年9月18日13:34:33 評論 724

創造高收益3 作者:(日)稻盛和夫

創造高收益3 出版社:東方出版社

創造高收益3 內容簡介

《創造高收益3:實踐經營問答》是東方出版社稻盛和夫“創造高收益”系列的第3本書,這本書與同系列的前2本書不同之處有二:一是本書的成書年代比創造高收益1和創造高收益2早大約10年,因此稻盛和夫的高收益經營學在書中得到了更原始、更細微、更親切的呈現,隨處可見其獎掖后進的長者之風,讀來倍感親近;二是本書是擷自盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華,熟生們可以隨信附上本公司的財務報告,問的問題非常具體,看到這么多針對性很強的問題,讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫給出的答案卻很生動、很合理,無愧于經營之圣的美譽。在書中,稻盛和夫妙語不斷,如:身為經營者,一定要比任何人都了解現場。接著要強調的是,身為經營者,應該工作比任何人都多,比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。又如:無論是什么工作,都要全力以赴專心一意去做,事成之后,就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。

創造高收益3 目錄

前言

序章 盛和塾的實踐哲學

第一章 總經理一職的要義

經營如同登山,登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技術水準,根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論,到底要登哪一座山。先設定具體的目標,然后根據目標找出達成此目標的正確方法。

一領導者判斷時的依據

二對總經理而言,什么最重要?

三領導者的器量

四經營目標要根據何種基準?如何決定?

五如何克服本業與擔任公職的糾葛?

六跨越危機的方法

第二章 擴充營業內容的要點

身為經營者,一定要比任何人都了解現場;接著要強調的是,身為經營者,應該工作比任何人都多,比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。

一何謂成長企業的企業文化?

二為低收益而煩惱

三考慮給員工的利潤分配

四快速成長期的生產設備資金調度

五因擴充經營與貸款增加而感到不安

六先行投資的考慮方法

第三章 掌握人心的要點

我對組織成員的最初也是最終的看法是,如果對方是沒有才能的人,那么我會看這個人的心態;如果他很認真,總是為公司著想,非常努力工作,我就會重視這個人。總之這是一個人的心態,他的品德與對公司的愛心到什么程度,才是我判斷人的首要條件。

一如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望?

二如何讓三K(骯臟、辛苦、危險)產業業種的員工以公司為榮?

三為活化高齡員工而煩惱

四如何培養有共同哲學觀的年輕人才?

五成為有力的NO.2領導者的要件

六為員工的進退、采用人才而煩惱

第四章 傳承事業的要點

要別人服從你的指令,有兩種方式可用:一是具有人格和見識;還有一種就是用權力。你目前身為業務經理,需要先配備你應有的條件,首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說:“那個經理不就是全公司里最努力的人嗎?”員工自然會主動跟著你,一起打拼。

一繼承偉人父親的產業之后,該怎么做?

二女婿經營者如何建立領導力?

三中小企業領導者的世襲制度是對還是錯?

四第二代領導與老臣之間

五分店經營的真意

第五章 投入新事業的要點

中小企業如果想要擴大規模,只有朝新事業和多元化發展,尤其是在已經飽和的市場,更是有必要這樣做。就我而言,我一直只從事與本行相關的行業,因此當我全力進攻時,隨時都可以得到充分的后援補給。

一外在環境變壞時,如何應對?

二投入新市場的條件

三向海外市場進軍的成功秘訣

四用什么尺度、標準,判斷該進入市場或從市場撤退?

五開發新商品的著眼點

第六章 各種有關經營的話題

無論是什么工作,都要全力以赴專心一意去做,事成之后,就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。

一京瓷的KONPA

二如何體驗出能燃燒的斗志?

三如何接納年輕人的價值觀?

四家人感情與工作之間的關系

五經營者的健康法則

六成為有名經營者的條件

創造高收益3 精彩文摘

第一章 總經理一職的要義

“塾生提問之一”領導者判斷時的依據

稻盛塾長鈞啟:

我出生在地方上一個有名企業的家庭,而且是家中的長男,目前擔任家族企業的副社長。我的父親仍然健康,但是他決定幾年之后,就讓我繼承經營者的職務,現在他已經將絕大部分的管理工作都交給我負責。

我想了解什么是“領導者作判斷的依據”,因而提筆寫信,向您請教。

自從我進入盛和塾以來,受到很大的啟發。就在我的經營業績向上發展的同時,我開始思考如何讓員工得到幸福這件事,他們不應該只為了領薪水而進到職場工作,而是利用工作來提升自己的心志,我很想創造一個可以讓他們提升心志的工作環境。因此,一方面我當然嚴格要求自己,另一方面也要求我的員工,努力去實現公司的經營課題(目標)。但是,父親留下的老干部與不少員工也針對我提出的方針提出意見,很多人認為過度嚴苛,我相信也有人會因而提出指責。由其他同業經營者的口中,我已經聽到諸如“不了解他人弱點,不能算是有美德的人”等的批評。

據我所知,很多中小企業的經營者平常對自己的弱點就有自覺,也因此很容易就接納別人的缺點。當然,員工多少也期望經營者能容忍自己的弱點,于是經營者與員工培養出習慣對方缺點的企業習性,甚至經營者之間也被這種微妙的連帶感覺包圍著,我留意到,這樣一定會阻礙企業的成長。

就我而言,我認為這種思維方式與公司經營或組織營運根本不能相提并論。對于員工的指責也一樣,能否理解每一個員工的感覺或弱點,只是和經營者個人的肚量有關而已。不過當有人對我說“你的父親具有美德”時,我不免也懷疑,是否能夠與員工和樂相處的父親才是真正具有好品德的人?請告訴我何者才是正確。

謹此向您致意。

……

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