活法3 尋找你自己的人生王道pdf

圖書網
圖書網
圖書網
10910
文章
1662
評論
2017年9月19日11:36:09 3 1.2K
摘要

《活法3:尋找你自己的人生王道》:越接近真理,道理越簡單,《活法》書系讓你更接近真理。

活法3 尋找你自己的人生王道 作者:(日)稻盛和夫

活法3 尋找你自己的人生王道 出版社:東方出版社

活法3 尋找你自己的人生王道 內容簡介

讓平凡的人生不可一世敬天愛人,真 正的人才是用來相信的,公務員就是公共服務員,規章制度永遠都不會完善,堅持正道才能贏得所有人的尊敬,天堂與地獄,只是選擇的不同,美德藏而不露的人才 能永遠身居高位,樹大志、行大義、謀大計,敗而不餒才是真正的大英雄,誦讀三遍,人生從此有希望。

在本書中大家可以看到,無論西鄉還是稻盛, 他們的思想乃至文字表述方式,受中國古代典籍的影響都非常之深。從個人修身養性到治國安民,他們竭力吸收中國古代文化的精華并注重實踐。西鄉之所以成為明 治維新的功臣,稻盛之所以成為大企業家并在經營理論和人生哲學方面有重大建樹,都與他們善于學習、勤于思考、勇于實踐,包括學習、思考、實踐中國文化的經 典息息相關。

活法3 尋找你自己的人生王道 目錄

推薦序

無私——西鄉和稻盛共有的精神境界

序言

為了提升人的品格

作為人間正道的普遍性真理

第一章 無私

領導者應舍私利、斷私欲、行正道

成功后驕傲自大——一當今經營者之通病

任用人才的關鍵在于相信人的成長

第二章 考驗

克服苦難,樹大志

后方坐鎮不如前線戰斗

成功也是考驗,一時的成功不能保證一世的成功

虛心傾聽別人的意見

杰出的經營者游刃于兩極之間

第三章 利他

利他是現代社會的“靈丹妙藥”

以意志力除貪、嗔、癡

如日中天的企業家面前亦有陷阱

成功難,保持成功則難上加難

要將事業做大,不僅要用“君子”,更要用好“小人”

具美德而不露鋒芒者居高位

愛己絕非善行

第四章 大義

京瓷的社訓——敬天愛人

確立經營理念

以策略取勝的成功難持久

常捫心自問“動機善否,私心有無”

第五章 大計

未經深思熟慮的施政危國殃民

提出明確的方針

領導者應展示國家之大計

第六章 覺悟

“不惜命、不圖名、亦不為官位、錢財之人”

掠奪創造財富的國民,實乃本末倒置

國家公務員是國民的公仆

第七章 王道

依循正道、鼓足勇氣進行外交往來,

遣韓使節論——對西鄉真實意圖的誤解

成為高素質的富裕之國,可得世界之尊敬

第八章 真心

持純粹之心,做至誠之人

第九章 信念

規章制度完善即可杜絕不當之行?非也

人生方程式——心態、思維方式的重要性

從知識到見識、從見識到膽識

第十章 立志

一切始于“思”

行正道忌圓滑

凡人須行正道

第十一章 精進

一心埋頭工作可磨煉靈魂

經營依賴踏竇努力的積累

敗而不餒真英雄

日日反省,認真處世

第十二章 希望

托缽行乞以自知

老師的教誨——地獄天堂之別在于人心

西鄉南洲的教誨是心靈的明燈

現代亦適用的“遺訓”

西鄉隆盛略年譜

活法3 尋找你自己的人生王道 精彩文摘

第一章 無私

領導者應舍私利、斷私欲、行正道

我邂逅西鄉的遺訓是京瓷創辦約十幾年后的事情。

公司急速成長,股票也順利上市。然而,我內心卻仍惶惶不安,總是擔憂,若經營判斷出現重大失誤,不知何時企業或許就會淪落至瀕臨破產的境地。一旦破產, 員工和他們的家人就會流落街頭。而且,公司上市后又新增了對股東們的責任。這些與公司休戚與共的人們,絕不能讓他們受到牽累,基于這樣的信念,我夜以繼 目、拼命工作。

某日,一位年長的先生來訪。詢問后得知,他是山形縣地方銀行原行長,退居顧問后管理著傳承西鄉精神的“莊內南洲會”。這位先生特意前來將《南洲翁遺訓》相送于我。

那正是因公司的經營管理而奔波勞累、煩惱叢生的時期。翻開從小敬愛的西鄉的遺訓集,書的內容便如磁石般緊緊吸引住我,從第一則開始讀起來。

【遺訓第一則】

立廟堂為大政,乃行天道,不可些許挾私。秉公平,踏正道,廣選賢人,舉能者執政柄,即天意也。是故,確乎賢能者,即讓己職。于國有勛然不堪任者而賞其官 職,乃不善之最也。適者授官,功者賞祿,方惜才也。然,《尚書·仲虺之誥》有云:“德懋懋官,功懋懋賞”,德官相適,功賞相應,即此意乎?聞此言,翁欣然 應之。

【譯文】

在政府中執國家之政是行天地自然之道。行事不應挾半點私心。所以不論何事都該秉持公平,依循正道,廣舉賢明之人, 讓能忠實履行職務者執掌政權,方為天意,換言之,就是遵循神靈的旨意。所以,若有真正賢明且適任之人,應該立即將自己的職位相讓。由此而言,不論于國家有 何等功勛,若將官職授予不勝任者以表彰其功績,此為最大的不善。翁道:“應慎重選擇適任之人授其官職,有功績之人則賞其俸祿,乃惜才之舉也。”那么,《尚 書》(中國最早的古典文獻,亦稱書經)《仲虺(商湯王的賢相)之誥(任命官員的文書)》中有言“德高者升官位,功多者厚褒賞”,這句話的意思是否指德行與 官位相適配,功績與褒賞相對應,聽到有人這么問,翁大喜,回答道:“正如此言。”

這是《南洲翁遺訓》開篇第一則。對于身為組織之長的領導者而言,應該將此視為自己行動的指針。

西鄉雖然言及政治,但大中小型企業的經營者,甚至不論多么微不足道的機構的領導者,凡位于人上者均應有此覺悟。

西鄉徹底否定了利己思想,認為領導者絕不可挾半點私心。讀到此處,只覺當頭棒喝。因為到那時為止,我還未能完全拋卻私心。

如前所述,當時已實現了京瓷公司的上市,企業仍在不斷順利發展壯大。然而作為經營者,我與創業時并無分別,仍是個只知努力工作的“拼命三郎”,完全沒有屬于個人的時間,晝夜不分,廢寢忘食。當時我開始有了如下的思考。

所謂組織,原本并非活物,只有把經營者的意志、觀念注入其中,才宛如活物般生氣勃勃起來——向組織中注入生命正是位于領導地位的社長的本分。那么,作為 社長的自己在思考京瓷時,京瓷這一組織便具有了生命。而當自己的思維回到個人,考慮自己的事情時,京瓷這一組織就難以發揮它的機能了。

若果真如此,那作為經營者豈不是必須每天24小時一刻不停地專注于公司事務,完全將個人置之度外嗎?這就是我而,位于眾多人之上的領導者,為了順利統率一個集團,無論如何必須具備“無私”這一領導者的重要素質,并時刻明鑒,嚴格自律。

成功后驕傲自大——當今經營者之通病

現今年輕的經營者,他們開辦風險企業,發揮才干,獲得成功,并實現企業上市。之后便立即將自己所持股份悉數拋出,以獲巨額財富。

例如,才剛三十歲出頭,便已幸運地實現企業上市,從而數百億日元的巨額資產收入囊中。然而,獲如此巨大成功之人不久已風光不再。近些年,我們目睹了不少這樣的實例。那是因為成功縱容了私心的滋長,點燃了沒落的導火線。

1971年,正值京瓷公司上市之際,我進行了此番思考。

創業以來,京瓷不斷順利發展壯大,于是幾家證券公司來訪,商議上市一事。據他們解釋,公司上市有兩種方式。

其一為將創業者所持股份在市場發售,男一種為發售新股。前者上市的紅利歸創業者個人,后者則歸公司所有。

某證券公司的人士強烈推薦前一種方式,認為可回報創業辛勞。然而,這卻與我的觀點不合,所以我并未與這類證券公司合作,并且選擇了第二種方式,發行新股,不曾賣出一份自己名下股份,而上市后所得的全部資金一概入企業賬目。

此后,京瓷公司資金更加雄厚,經營基礎更加穩固。同時,以此雄厚資金為基礎,開始了新一輪投資,讓事業得到了更大的發展。

男一方面,現今的經營者一旦實現上市,多數人會立即賣出自己所持股份,獲得大量增值收益,這種做法似乎無可厚非。然而,其結果,經營者個人自然愈加富裕,企業財務卻絲毫未見增強,更難以確保開創新業的投資資金,從而會錯失上市后企業的第二次成長。

這類事情并非僅僅發生在企業界。那些聲稱為民眾利益而勇闖國家考試難關的官僚們,汲汲于升官,發跡之后卻只顧自己所屬部門的利益,以至凡事都以保全自我 為優先。而打著清正廉潔旗號的政治家們,幾番競選當選后,不知不覺也為爭權奪利而腐化變質。甚至,本應潛心鉆研的學者。研究出成果后也開始自以為是,變得 俗不可耐。

越成功,越偉大,就越應謙恭行事。并且,應率先做出自我犧牲,以做表率。若無承擔最大損失的勇氣,如何能成為領導者?無自.我犧牲勇氣之人若居高位,是位于其下者之不幸。

遺憾的是,綜觀當下日本,持有“無私”精神的領導者實在屈指可數。這正是現代日本社會陷入混亂迷茫之一大重要因素。

現在,亟需擁有杰出人格、出眾品行之人,就是為社會、為世人盡力,即使付出自我犧牲也在所不惜的、“無私”的領導者。

這是超越時代、超越組織規模的普遍的真理。不論西鄉生活的明治維新時代或是我們當下的現代社會,甚而微如NPO(非營利組織)之類的小型機構,對領導者的要求也毫無二致——第一條件即為“無私”。

西鄉一貫主張“無私”這一理念。排斥私心,對于領導者來說這是首要條件。這一點西鄉在整本“遺訓集”中都在諄諄闡述。把西鄉的全部思想都歸結于“無私”這一點,這么說也不為過。

任用人才的關鍵在于相信人的成長

遺訓第一則中,西鄉還論道:“于國有勛然不堪任者而賞其官職,乃不善之最也。翁日:適者授官,功者賞祿,方惜才也。”

明治維新這場革命的成功,是依靠長州藩和薩摩藩作為主力的,維新的功臣自然在新政府中就任要職。然而薩摩藩本就被揶揄有“一人得道,雞犬升天”之風,家族中倘一人有所成,親屬血緣者便都隨之平步青云。這一習氣也被帶入了新政府。

如此人事任用方式暢行無阻,定會有力不勝任者居于要位。這樣公私不分的人事安排于國家有何益處?有何等臉面向維新革命中拋頭顱熱血的烈士交待?“功者有祿,德者任官”這正是維新革命先鋒西鄉的痛切悲嘆與深切呼吁。

此言就是用人的真諦,同樣適用于企業經營。

一企業規模尚小時,未能集結合適人才。

而隨著公司規模的壯大,經營者也愈加求賢若渴。此時,便面臨兩種方案。

其一,厚待與自己一起創業、同甘共苦的元老們。

隨著公司發展壯大,將他們提升為理事或副社長。此番做法在營業額約一億日元規模的小公司或許還湊合,若公司營業額動輒成百上千億,那就要求領導者有高度的經營能力。即便如此,仍將創業時與自己同甘共苦的功臣們委以重任,參與經營,這樣的事例也不鮮見。

確實。過去他們曾付出辛勞,立下功績,對公司之今日功不可沒。然而,若想守住一千億營業額規模的大企業,僅將重任托付能力稍嫌不足之人,公司必將后患無窮。

其二,隨著公司發展壯大,從外部尋求優秀人才。

隨著公司的發展。逐漸意識到部下能力的不足之處,雖然曾與自己一起辛勞打拼,但若他們已不能再有更杰出的表現,則需要接連不斷地從外部引入新的人才。

例如,錄用在美國取得MBA(工商管理碩士)學位并具備高度經營技能的人才委以重任,為企業的發展獻計獻策。

圖書網:活法3 尋找你自己的人生王道pdf

繼續閱讀
資源地址:用心發表評論并得到小編的認可,你就可以獲取資源。
  • 我的微信
  • 掃一掃加好友
  • weinxin
  • 微信公眾號
  • 掃一掃關注
  • weinxin
點燈的人 南懷瑾先生紀念集pdf 名家作品

點燈的人 南懷瑾先生紀念集pdf

點燈的人 南懷瑾先生紀念集 作者:《點燈的人:南懷瑾先生紀念集》編寫組 點燈的人 南懷瑾先生紀念集 出版社:東方出版社 點燈的人 南懷瑾先生紀念集 內容簡介 《點燈的人:南懷瑾先生紀念集》由編者的話、...
操縱 機構投資人與大股東操縱策略案例pdf 戰略管理

操縱 機構投資人與大股東操縱策略案例pdf

操縱 機構投資人與大股東操縱策略案例 作者:郎咸平 操縱 機構投資人與大股東操縱策略案例 出版社:東方出版社 操縱 機構投資人與大股東操縱策略案例 內容簡介 在 企業競爭環境越趨激烈的今天,企業家的戰...
股市趨勢技術分析pdf 證券/股票

股市趨勢技術分析pdf

股市趨勢技術分析 作者:(美)羅伯特·D.愛德華(R.D.Edwards),(美)約翰·邁吉(J.Magee) 股市趨勢技術分析 出版社:東方出版社 股市趨勢技術分析 內容簡介 股市趨勢技術分析的作者...
在蕭條中飛躍的大智慧pdf 一般管理學

在蕭條中飛躍的大智慧pdf

克服蕭條的六項精進,突破困境的經營三要訣,基業長青的經營十二條。 蕭條中企業的思想讀本,稻盛和夫先生為本書親自作序。
匿名

發表評論

匿名網友 填寫信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen:

評論:3   其中:訪客  3   博主  0
    • 貓魚 貓魚 0

      看了活法1,想看看三

      • elaine elaine 1

        有mobi格式么?

        • 就是 就是 0

          不錯